Qu’est ce que Wizzgo?
C’est un magnétoscope numérique ou plutôt un magnétoscope en ligne. Vous ne comprenez pas ce concept, c’est normal c’est révolutionnaire!!! Essayons d’observer la marche à suivre pour mieux comprendre ce qui se passe :
1. Je crée mon compte Wizzgo et j’installe le petit logiciel iWizz sur mon PC ou Mac
2. Dans l’interface je reperts les programmes qui vont passer dans les jours à venir et qui me plaisent et je clique sur le boutton enregistrer
3. J’attends que les programmes soient réellement diffusés
4. Wizzgo m’envoie les programmes grace à iWizz
5. Je peux regarder mes programmes ou les mettre sur mon iPod
C’est ainsi que j’ai pu programmer l’enregistrement de Farenheit 9/11 la semaine dernière et que je peux le regarder aujourd’hui. WizzGo apporte sur un marché saturé par les me-too un service exclusif fort appréciable.

Pourquoi Wizzgo va décrocher le gros lot?
Tout d’abord, et comme je viens de le démontrer, Wizzgo détient une chose indispensable pour réussir et pourtant si rare : un excellent produit. Avec un service, ils devraient assez facilement attirer des utilisateurs, beaucoup d’utilisateurs. Faire en sorte que le service scale sera sans doute un véritable challenge, mais si tout se passe bien alors les sources de revenus devraient se multiplier:
- la publicité: c’est le moyen de monétisation utilisé pour le moment, comme les vidéos contiennent toujours les publicités initialement incluses par les chaines, je ne pense pas qu’il soit possible d’ajouter une très grande quantité de publicités supplémentaires.
- le nombre d’heures enregistrables : chaque utilisateur ne peut enregistrer qu’un nombre d’heures limitées, Wizzgo annonce pour le moment que cette limite n’est que temporaire pour la phase beta de l’application, je pense cependant que par la suite ils pourront au-delà d’un certain nombre d’heures gratuites vendre des forfaits pour enregistrer plus. Il faudra alors veiller à ce que les gens ne se crée pas plusieurs comptes pour ne plus connaître de limites.
- l’accès à des chaines supplémentaires : pourquoi ne pas proposer l’abonnement à des bouquets de chaines supplémentaires? Bien-sûr ce service aurait plus de sens si Wizzgo nous laissait regarder les flux en direct, en plus du service d’enregistrement, mais il s’agirait alors d’une toute autre technologie…

Je suis certain qu’avec la qualité de cette offre, il serait possible de trouver beaucoup d’autres idées pour rendre Wizzgo très rentable. Si seulement j’avais de l’argent pour investir chez eux… je vous laisse je vais regarder un épisode des Simpson enregistré sur W9 par WizzGo!

Pour accompagner mon nouvel ordinateur, j’ai fait l’acquisition dans les dernières semaines de nombreux logiciels. En effet, j’ai découvert une multitude de programmes surprenants par leur qualité et leur diversité qui utilisent magistralement les possibilités de ce système d’exploitation. Ces logiciels sont développés par une communauté dynamique qui a la chance à mon avis de s’adresser à des utilisateurs prêts à dépenser plus pour leurs logiciels que l’utilisateur moyen Windows. J’espère vous présenter dans les mois à venir certains de ces logiciels Mac sur model4web et peut-être vous donner envie de switcher.

Le premier, dont je souhaite parler, est aussi le plus couteux de mes investissements. Il s’agit de ScreenFlow de Vara Software. C’est un logiciel de screencast. C’est-à-dire qu’il permet de réaliser des films en enregistrant les activités se déroulant sur son écran. La particularité de ScreenFlow est une interface qui allie simplicité, fonctionnalité et puissance, pour directement réaliser à la fin de la capture, le montage et la mise en valeur du screencast. Cela me permet d’avoir un Workflow vraiment efficace et de produire ce genre de médias, ce que je n’aurai sans doute pas le courrage de faire sans cela. Je ne rentre pas dans plus de détails, puisque vous pourrez constater par vous-même la puissance de ScreenFlow dans les vidéos à venir, mais je vous recommande vraiment ce logiciel, qui a pour seul défaut son prix (99$). Heureusement la conversion avec l’Euro est à notre avantage !!!

Pourquoi ce mauvais résultat?

Il y a 3 raisons possibles:

• Ecrire un article prend du temps, écrire un article intéressant prend encore plus de temps et d’efforts. J’ai une vie bien remplie et comme la plupart des gens je suis un peu feignant : lorsque j’ai une demie heure disponible, je préfère souvent regarder un épisode des Simpson plutôt que d’écrire sur model4web.
• Ecrire un article demande des idées : parfois lorsque j’ai enfin trouvé le courage d’arrêter les Simpson (en réalité, mon décodeur Neuf plante régulièrement et me contraint donc à avoir ce courage), je m’installe devant mon ordinateur et je parts à la recherche d’un sujet sur lequel je pourrais écrire… en général après 2 ou 3 heures de recherche, je n’ai plus le temps d’écrire mon post…
• Ecrire un article demande de dépasser ses peurs. Celles-ci sont multiples la peur que l’article soit mauvais, qu’il n’intéresse personne, qu’il ne soit pas original, qu’il ne cite pas suffisamment de sources, qu’il soit lu par certaines personnes (supérieurs, amis,…) qui n’en apprécierai pas le contenu…

Comment faire pour vaincre ces barrières?

La véritable barrière est psychologique : le manque de temps et le manque d’idée ne sont que de faciles excuses.

Pourquoi ai-je peur d’écrire sur mon blog? Difficile de comprendre pourquoi je peine à rédiger de courts billets lorsque rapports, présentations et autres supports d’informations sont mon quotidien et qu’ils déterminent l’avis de mes supérieurs sur mon travail… Je pense que la peur vient du changement d’audience : tout le monde peut venir me lire, tout le monde peut me juger, …

La solution qui s’impose me semble contraire à tous mes principes: écrire en pensant avant tout à moi et aux plaisirs que cela me procure et un peu moins aux lecteurs… Pourtant sans lecteurs y a-t-il encore du plaisir à écrire?

J’ai rejoint depuis Lundi 07 Avril, les équipes de Cisco France pour un stage de 6 mois. C’est donc le début d’une période vraiment intéressante pour moi où je vais pouvoir travailler tous les jours sur les domaines qui me passionnent.

Il me faut toutefois clarifier les choses, même si je suis certain que je vais apprendre beaucoup lors de ce stage, les pensées (et autres opinions, réflexions, suggestions …) présentées sur ce blog ne reflètent que mes avis propres et elles n’impliquent en aucun cas Cisco.

Avant de commencer mon stage chez Cisco, j’ai fait un petit tour sur le web pour trouver des informations sur la vie au coeur de l’entreprise. J’ai trouvé quelques vidéos sur YouTube : toutes très bien conçues, bien réalisées, bref de beaux films promotionnels où on nous montre des choses formidables. On y voit des gens qui travaillent à distance, qui utilisent les dernières technologies pour être toujours connectés, qui sont toujours en mouvement, etc.

J’avais naturellement du mal à y croire, mais après quelques jours passés chez Cisco, je me suis rendu compte que la vidéo ne ment pas. Les choses se passent vraiment ainsi. Je vous laisse regarder et on pourra en discuter si ça vous intéresse, moi en tout cas je n’avais rien vu de semblable dans mes précédentes expériences.

Si Wikipedia était une encyclopédie au format papier il faudrait plus de 1 250 tomes (il s’agit d’une estimation très basse : elle date de plusieurs mois, elle ne vaut que pour la seule langue anglaise et ne tient pas compte de tous les documents graphiques accessibles sur Wikipedia). Britannica qui reste une référence indéniable se contente dans sa dernière édition papier de 32 tomes. C’est un tour de force d’autant plus admirable que Wikipedia ne date que du 15 janvier 2001 alors que la première édition de Britannica remonte à 1768.

Il y a des raisons évidentes à ce qui semble être une distorsion extrême des réalités : C’est la force de la collaboration, il y a 11 millions d’auteurs qui collaborent sur Wikipedia, alors que Britannica ne fait appel qu’à environ 4000 personnes.

Il y a donc 2750 fois plus d’auteurs pour Wikipedia et “seulement” environ 40 fois(1250/32) plus de contenu. Par contre, si l’on tient compte du temps, Wikipedia n’a que 7 ans d’existence, alors que Britannica a déjà 240 ans au compteur, soit environ 34 fois plus.

Aussi si l’on prend en compte tous ces facteurs et que l’on fait abstraction des différences d’âges des deux encyclopédies, on perçoit mieux les spécificités des auteurs de Wikipedia et de ceux de Britannica :

• il devrait y avoir “théoriquement” 1360 fois plus de contenu sur Wikipedia ( 40 * 34)
• ce qui signifie qu’un auteur de Britannica n’écrit “théoriquement” que 2,02 fois plus qu’un auteur de Wikipedia (2750 / 1360)

Ces chiffres doivent bien évidemment être relativisés puisque la progression d’une encyclopédie atteint irrémédiablement un palier à un certain moment, mais cela confirme tout de même la force de l’auteur “amateur” ( un grand nombre d’auteurs de Wikipedia ne sont pas amateurs, ils sont simplement bénévoles), qui n’écrirait que 2 fois moins que celui pour lequel il s’agit d’une source de revenus.

Il y a bien plus à dire sur ce sujet et je pense continuer à étudier la Sagesse des Foules sur model4web d’ici peu.

Tags: Wikipedia, sagesse des foules, Britannica, amateur, bénévole

Voici un épisode du petit journal qui analyse la sortie de Adobe Photoshop Express, l’importance que les RIA prennent dans le domaine des IT, l’évolution entre le paradigme desktop et celui du web, les nouveaux business models que cela ouvre, …

Un épisode du Petit Journal 2.0 spécial weekend, une interview longue d’une vingtaine de minutes de Claire qui nous parle des relations entre distributeurs et fabriquants sur le marché grande consommation français aujourd’hui. A travers l’exemple de Carrefour et Danone de nombreux thèmes importants sont abordés:

• la co-opetition
• le CRM
• les MDD
• les nouvelles formes de mise en valeur des produits

Bonne écoute!

Dans ce quatrième épisode du Petit Journal 2.0, je parle des trois thèmes suivants :

- Les enchères sur la bande de communication sans fil 700Mhz aux Etats-Unis. Qui est le réel vainqueur Verizon ou Google?

- Les efforts d’Apple pour faire de Safari un browser de référence

- L’acquisition de Bebo par AOL est-elle une bonne opération?

Mes premières impressions sur la création d’un podcast quotidien technologique / économique, après trois épisodes:

Voici le second épisode du Petit Journal 2.0, ce n’est pas encore génial, mais cela se précise un peu. Les sujets abordés:

- Une histoire captivante comment Geosign a fait disparaître en moins d’un an $160 millions

- La croissance tout azimut d’Apple, avec 25% de pdm en valeur aux Etats-Uni

- Les difficultés traversées par Secondlife qui peine a dépassé la barre des 550 000 utilisateurs réels

-  Le rachat du service d’analyse publicitaire Rapt par Microsoft et la constitution de géants monopolistiques dans le domaine de la publicité en ligne

Voici mon premier Petit Journal 2.0, il a été réalisé ce matin, mais pour des raisons techniques je ne peux le mettre en lign que ce soir désolé… De toutes façons, comme toutes les premiers ce n’est pas génial. Tant mieux! Ca me laisse une belle marge de progression.

Les thèmes abordés:
- friendfeeds
- procès de Novell contre Microsoft, Wordpress victime d’une politique anti-concurrentielle
- la consommation numérique des jeunes au bureau est plus risquée que celle de leurs aïeux
- les résultats de Yahoo Buzz
- l’arrivée prochaine de la vidéo sur flickr
- l’arrivée cette semaine de nouveautés sur facebook : un chat
- Google grand vainqueur de la répartition des revenus publicitaires en 2007

Un nouveau petit projet pour enrichir ce blog : le Petit Journal 2.0

Qu’est-ce que le Petit Journal?

Selon Wikipedia: C’est un journal de presse populaire français publié entre 1863 et 1944, qui a révolutionné le marché de l’information française grâce à son tarif très accessible, son format court, ses illustrations et son ton populaire.

Selon Google : C’est aussi le nom d’un journal des Français et Francophones à l’étranger. C’est une partie de l’émission de canal plus le Grand Journal. C’est un journal d’informations régional dans L’Aveyron, le Lot, le Gers, etc.

Selon moi : le Petit Journal 2.0, c’est l’esprit du journal original, sous un format 2.0 le podcast, sur des sujets 2.0, en 2.0 minutes précisément. J’ai bien sûr parfaitement conscience du “flou artistique” du concept 2.0 et je l’assume parfaitement : cela me permettra de traiter de tous les sujets qui intéressent les geeks, les entrepreneurs et les gens un peu curieux.

Pourquoi ce projet de podcast quotidien?

L’idée est simple chaque matin, je réalise une revue de presse assez longue, autant en faire profiter la communauté avec un résumés efficaces des événements les plus remarquables.

Comment récupérer le Petit Journal 2.0?

Tous les jours sur model4web.com ou directement dans itunes…

(Image en Creative Commons, respect de la paternité, échange selon les conditions initiales, source flickr, auteur Jean C, modifications moi)

Qu’est ce qu’un cas? En une phrase : Un exemple spécifique qui permet de comprendre un problème plus général.

Récemment, on m’a raconté le cas suivant:

1. Dans un même quartier, il existe deux épiceries, très très similaires, même clientèle, même type de services, même niveau de prix, etc.
2. Aussi ont-elles le même CA, environ 1M€, pourtant l’une des deux a un résultat bien plus élevé que l’autre : 300 000€ au lieu de 150 000€.

Comment peut-on expliquer cette différence? Comment peut-on agir pour permettre à l’épicerie la moins efficace de rattraper son retard?

Je vous donnerais la réponse d’ici quelques jours… Laissez vos commentaires si vous avez une idée!

(Image en Creative Commons, respect de la paternité, partage selon les conditions initiales, source flickr, auteur samiq, modifications moi)

En faisant ma revue de presse aujourd’hui, j’ai lu un chiffre intéressant sur engadget.com . Selon le Solutions Research Group 68% des Americains souffrent d’anxiété lorsqu’ils ne sont pas connectés (web, mobile, etc).

Tous ces services ont beau être très récents, les gens sont déjà devenus dépendant. La plus part de mes amis de l’Essec (qui ne sont pourtant pas des geeks) passent plusieurs heures par jour sur facebook, ce qui rend à mes yeux cet article de mashable.com assez vraisemblable : le coût de facebook pour les entreprises australiennes seraient de 5 milliards US$, lié à la productivité perdu!

Le phénomène est d’autant plus fort que l’internet est de plus en plus communautaire. Être en dehors d’internet revient à être exclu de sa communauté, à être condamné à l’exil. Aussi lorsque l’on goûte à l’internet mobile, on ne peut plus s’en passer sans ressentir une véritable privation. C’est d’autant plus perfide que l’avantage perçu lorsque l’on commence à utiliser le web mobile n’est que celui de la practicité, puis très vite on s’habitue et l’on trouve cette consommation dégager de contrainte totalement banale, si bien que devoir se passer de son forfait web mobile serait insupportable.

Il s’agit donc d’une manne à venir pour les groupes de télécommunications, qui peuvent à mon avis voir un marché grand-public exploser dans les 5 ans à venir. A vrai dire, cela à d’ors et déjà commencer avec l’arrivée de l’iPhone en France et le forfait Data de SFR qui accompagne le EEE. Malheureusement pour eux, comme le consommateur n’est généralement pas conscient de son besoin en web mobile, il reste beaucoup à faire pour créer la demande. Cette phase n’a pas encore franchement commencer, en tout cas, il n’y a rien de similaire à cette période autour de l’an 2000 où quelque soit le lieu où l’on se rendait on trouvait forcément une pile de CD permettant de se connecter à Internet.

Cependant on peut aussi se demander si les grands opérateurs ne sont pas inquiets par ce type d’offre et ne font pas tout pour les ralentir. Aussi les deux exemples précédemment cités peuvent être décrypté d’une autre manière. En effet, Orange n’a pas eu tant de liberté que cela dans l’adoption de l’iPhone. Cette plateforme était destiné à être un hit et Orange se devait de l’avoir à son catalogue. Pour les conditions de l’offre et l’internet illimité, c’est plutôt Apple qui a mené la danse. Chez SFR, le EEE est une réplique audacieuse à l’iPhone d’Orange, mais les limitations sont nombreuses : pas d’application de téléchargement, de VoIP, pas de possibilité de changer le système d’exploitation du EEE, etc. J’ai bien l’impression que les opérateurs font tout pour rendre leurs offres assez peu attirantes. Peut-être est-ce dû aux limites technologiques? Je veux bien le croire en partie, mais pas seulement, sinon comment expliquer que la clef de SFR ne fonctionne que sur un EEE? En effet, je comprends parfaitement les limites de bande passante rechercher par SFR, mais il leur serait certainement possible d’appliquer des limites similaires sous Windows XP!

Je pense que les opérateurs craignent de cannibaliser leur sources principales de revenus avec des offres data de qualité. Par exemple, la manne des SMS ne tarderait pas à disparaître si tout le monde pouvait envoyer un email simplement et être certain que son contact puisse le recevoir instantanément. Ne parlons pas des dommages que skype pourrait faire à termes aux forfaits voix…

Je suis toutefois convaincu que l’intérêt croissant du public pour ces forfaits mobiles, va forcer les géants à sortir de leur réserve ou va permettre à un nouvel acteur de faire au monde du mobile ce que Free à fait au monde de l’internet fixe. Il se peut même que Free entre de nouveau dans la brèche. Entant que consommateur, remercions les effets de la concurrence!

(Image en Creative Commons, respect de la paternité, source flickr, auteur Hamed Saber, modifications moi)

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Après une bonne petite absence liée à une recherche de stage et à une semaine de cours assez intensive me revoilà! Et même si ma vie a été bien remplie, j’ai tout e même eu le temps de tomber amoureux d’un nouveau service : Viddler.

Qu’est ce que Viddler ?

C’est un site de partage de vidéo orienté blogueurs. Ce qui veut dire que les gens ne viennent pas pour y uploader des scènes de séries ou la vidéo d’un petit chat sur un skateboard, mais plutôt des interviews, de courts reportages, etc. Il est même possible d’utiliser directement sa webcam pour se filmer et uploader en direct. Les systèmes de tags et de commentaires sur la vidéo sont vraiment bien conçus, il est possible de gérer tous les détails de ses vidéos et il y a même des possibilités pour monétiser son contenu en incluant des publicités ciblées dans ses vidéos.

Bref, pour moi Viddler est parfait, il me permet de gérer mon contenu bien plus simplement et efficacement que YouTube. Cependant, il subsiste une question qui me fait hésiter à utiliser sérieusement viddler :

Viddler peut-il survivre ?

En effet, même si Viddler est un service de grande qualité, il n’est évidemment pas le seul sur le secteur de la vidéo en ligne et il est loin d’être le premier arrivé. Blip.tv, Brightcove.tv, Crackle, Megavideo, Metacafe, … sans parler bien-sûr de YouTube ou de Dailymotion ! C’est un secteur difficile, très concurrentiel, sans doute saturé. Des acteurs importants et innovants se sont déjà résolus à le quitter. Très récemment, à la fin février 2008, stage6 la plateforme de divX, la première à permettre la HD, avec 17 millions d’utilisateurs et une base de vidéos particulièrement riche a fermé ses portes. C’était une surprise générale, mais les raisons évoquées étaient simples : des coûts immenses sans perspective réaliste de revenus capables d’équilibrer les comptes.

Quelles sont les chances pour Viddler de trouver un modèle économique péren? Je n’ai pas trouvé d’informations sur un financement par des VCs de Viddler. Sans réserve financière importante, le site ne peut pas attendre longtemps la profitabilité et son burn rate doit rester faible. Ce n’est pas forcément une mauvaise chose, puisque cela contraint le site à ne pas grossir trop vite. Il ne pourrait pas risquer de voir ses charges en bande passante, ses besoins en puissance de calcul et son infrastructure exploser, sans avoir d’abord la capacité de rentabiliser ce trafique. Ainsi Viddler est contraint de grandir de façon raisonnée, sur des fondations seines .

Ceci explique aussi le choix de se focaliser sur les blogueurs et leurs videocasts. Cette audience est assez restreinte pour ne pas provoquer d’explosion du service pour le moment et malgré tout composée de meneurs d’opinions qui évangélisent le service aux yeux de tous.

Mieux encore cette base d’utilisateurs est un excellent argument de vente pour la régie publicitaire. En effet, le problème des sites de vidéo en ligne usuels est qu’un annonceur ne souhaite pas que sa publicité soit associée à une vidéo dont le contenu est inconnu, risque d’être piraté ou moralement discutable. Avec Viddler, le contenu est original, de qualité (par rapport aux autres sites) et bien identifié (le système de tags est très performant). De plus, il est possible d’intégrer des publicités à des moments précis de la vidéo, en rapport avec le contenu et donc non intrusives, ce qui est particulièrement recherchée par les professionnels en ce moment. Enfin, comme les revenus sont partagés, l’utilisateur est clairement incité à rendre sa vidéo plus ad-friendly!

Viddler a une stratégie de différenciation, une approche de rentabilisation et une croissance maîtrisée. Cela contribue à rendre le projet fiable à mes yeux, mais pour se faire une meilleur idée des perspectives du site il faudrait établir des prévisions financières… ce sera peut-être le sujet d’un prochain article !

(Image en Creative Commons, respect de la paternité, source flickr, auteur johnpannell, modifications par moi.)

Un petit message d’excuse car ces derniers jours je n’ai pas été très assidu dans mes posts sur model4web. Cependant j’ai une excuse : je suis en phase de recherche de stage et les entretiens finissent par me prendre tout mon temps libre et mon énergie.

Heureusement, j’ai presque trouvé et donc je vais avoir tout le temps nécessaire pour écrire de nombreux postes captivants…

(Image en Creative Commons, respect de la paternité, partage selon les conditions initiales, source flickr, auteur Lee Jordan, modification par moi)

Réaliser une étude de marché n’est pas une chose facile, pourtant ce travail est très très précieux

Répondre à des questions précises alors que notre idée est encore floue peut laisser perplexe. Comment savoir à quel prix vendre un service qui n’existe même pas ?

Créer un produit / site / blog est un phénomène complexe. C’est un aller-retour constant entre le produit et le marché. En effet, le produit naît d’une réflexion sur le marché et la réflexion sur le marché dépend aussi du produit.

L’utilité de l’étude vient justement du fait qu’elle contraint à se poser des questions difficiles. Il n’est pas toujours possible de trouver les réponses justes, mais réfléchir à ces sujets est essentiel. Cela permet de prendre conscience des problèmes qui se poseront tôt ou tard aux créateurs.

L’excellent site de l’apce indique quelques questions auxquelles il faut répondre dans une étude. Voici une sélection de 10 questions auxquelles je vais répondre dans de futurs articles :

• Quelles sont les grandes tendances du marché ?
• Qui sont les acheteurs et les consommateurs de mon service?
• Quels sont leurs besoins ?
• Comment se comportent-ils ?
• Qui sont les concurrents ?
• Que proposent-ils ?
• Quel est l’environnement de mon marché ?
• Quelles sont les contraintes de mon marché et les clefs de succès ?
• Quelles sont les opportunités et les menaces éventuelles ?
• Y-a-t-il, oui ou non, une opportunité pour que mon projet réussisse ?

(Image en Creative Commons, respect de la paternité, pas d’utilisation commerciale, partage selon les conditions initiales, source flickr, auteur rebeccamissing, modification par moi)

La plus grande richesse d’une entreprise est sa clientèle. Sans elle, les moyens technologiques les plus poussés, les boutiques les mieux placées ou les employés les plus compétents ne servent à rien, tout simplement car il n’y aura pas de CA pour permettre à la société de continuer à vivre.

Bien-sûr avoir des technologies de pointe, des produits de qualité et des gens très compétents est aussi fondamental : c’est ce qui permettra de trouver, fidéliser, puis étendre sa clientèle!!! Il faut mettre les ressources de l’entreprise au service du client, être customers oriented.

Malheureusement de nombreuses entreprises développent une culture interne si forte qu’elles perdent de vu les attentes du client pour se concentrer sur leur propre modèle de pensée. Le récent procès attenté contre BestBuy aux Etats-Unis par une cliente mal traitée en est le triste exemple, la somme demandée est faramineuse et avant tout symbolique, $54 million, mais si l’affaire aboutit cela poussera plus d’une entreprise à se remettre en question.

Cette longue introduction pour annoncer une première série d’articles répondant à ce principe : comment trouver son plus grand trésor ses clients, utilisateurs, lecteurs, etc. Dans cette série d’article, je découvrirai avec vous les méthodes usuelles permettant de faire connaître son site et de fidéliser sa “clientèle”.

Je vous dévoile en exclusivité une première méthode : réaliser une série d’articles sur un sujet qui intéresse vos lecteurs…

(Image en Creatives Commons, redistribution sous même condition, source flickr, auteur jm3)

Une petite vidéo d’introduction pour présenter model4web