Microsoft /Yahoo : Une acquisition bénéfique aux entrepreneurs?

L’actualité du business online tourne beaucoup autour de la tentative de rapprochement entre Microsoft et Yahoo. Je n’ai malheureusement pas d’informations exclusives sur le sujet, mais je me demande simplement l’effet qu’aurait cette acquisition pour les entrepreneurs du web. On peut se demander si cela aurait tendance à augmenter la concurrence ou à la réduire.

De nombreux articles dénoncent les risques que Microsoft crée un monopole sur le web, nombreux sont ceux qui rappellent que Google a une longueur d’avance et que l’opération ne changera pas la donne.

Par contre, la méthode qui concrétisera l’acquisition ouvrira ou non des perspectives pour les entrepreneurs web. Soit Microsoft va tenter de réaliser une véritable fusion en intégrant peu à peu Yahoo et ses produits, ce qui à terme ferait disparaître la marque, soit les deux marques vont continuer à exister côte à côte de façon assez indépendante. Les deux méthodes ont leurs avantages et leurs inconvénients.

La première stratégie permet normalement de réaliser des économies d’échelles, certains services redondants peuvent être supprimés, et d’atteindre une taille critique, pour concurrencer Google par exemple. Le problème est qu’en général les choses ne se passent pas si simplement, l’intégration des services est impossible, l’audience d’un site ne se reporte pas sur l’autre, etc. Ce cas est le plus favorable pour les entrepreneurs du web, car souvent la disparition d’un produit phare permet à un nouveau produit de prendre sa place de challenger.

L’autre approche est moins favorable aux entrepreneurs et malheureusement plus probable ici. Certes les difficultés d’avoir plusieurs marques qui fonctionnent côte à côte sont réelles, cela ne permet pas de réaliser des économies d’échelle, mais ce faisant la société mère diversifie ses risques et peut même insuffler une compétition bénéfique à l’intérieur de l’entreprise. Cela permet aussi de couvrir tous les segments du marché : l’utilisateur de MSN, n’a pas exactement le même profil que celui de Yahoo.

Dans un tout autre domaine le groupe L’Oréal est l’exemple du succès de cette stratégie: L’Oréal Professionnel, Matrix, Redken, L’Oréal Paris, Maybelline, Garnier, SoftSheen-Carson, Lancôme, Ralph Lauren, Giorgio Armani, Biotherm, Helena Rubinstein, Cacharel, Kiehl’s, Shu Uemura, The Body Shop, Vichy et La Roche-Posay sont les 18 marques les plus importantes gérées par le groupe. L’offre de L’Oréal est aujourd’hui si large qu’elle ne laisse aux entrepreneurs que quelques niches pour pouvoir se développer sans souffrir de sa concurrence. Si Microsoft ou Google géraient un portefeuille de marques aussi large, alors la vie des entrepreneurs web seraient encore plus difficile…

(Image en Creative Commons, respect de la paternité, source flickr, auteur biobea)